La UF sube más de 1.800 pesos en un año: planes de isapres se encarecen
Alta inflación golpea también pagos de dividendos y seguros
A sombró el IPC de 1,5% de junio, el más alto en 17 años para ese mes, que acumula una potente inflación de 9,5% en 12 meses.
Así la plata rinde menos en todas partes y los bolsillos se siguen resintiendo con las deudas y pagos indexados en Unidades de Fomento (UF), como son los créditos hipotecarios, los seguros, y planes de isapres.
La UF, con esta inflación de junio, se incrementará al 9 de agosto a 20.630,19 pesos, 304,88 pesos en un mes, y si la comparamos con la UF del mismo día de agosto de 2007 ($ 18.825,55) el alza es de 1.804,64 pesos en un año, lo que obviamente encarece a los productos financieros antes mencionados.
Por ejemplo, los planes del sistema isapres en promedio cuestan 3,5 UF, pero también hay planes preferentes, con atención en las mejores clínicas, con un valor cercano a 12 UF.
Para el que paga 3,5 UF en un año, el costo de su plan, sólo por efecto inflación, sube 6.317 pesos y para el que paga 12 UF el incremento es de 21.956 pesos.
La directora ejecutiva de la consultora “Altura Management”, Victoria Beamount, dice que este costo de la UF es menos visible para la gente que el del crédito hipotecario porque “lo tiene menos internalizado, no se da cuenta que todos los meses se ha ido encareciendo”, comenta.
Y ese costo de inflación se suma a la corrección anual, que este año es de un 8%, y que hacen las isapres al plan base de sus cotizantes.
El crédito hipotecario, como es más sabido, también se resiente con esta alza. Por ejemplo, el que pagó su dividendo de 13,3 UF el 9 de agosto del 2007, unos 250 mil pesos, este año por el alza de la UF va a tener que cancelar 274.382 pesos, es decir un aumento de 24.382 pesos en un año.
Los seguros también se pagan con una prima mensual en UF, pero su alza no ha tenido un efecto en la compra de estos productos financieros. “No hemos sentido un efecto negativo, la gente no está dejando aún sus seguros por esta causa”, dice Jorge Claude, gerente general de la Asociación de Aseguradores.
El mismo ejecutivo cuenta buenas noticiaa ante tantas alzas de costos. “Las pensiones, como las rentas vitalicias, se pagan en UF, lo que ayuda a los jubilados”, recuerda.
Lo que viene Se da por descontado que el Banco Central va a subir la tasa de interés, que hoy está en 6,75%, para frenar la inflación de 9,5% anual, muy por encima del objetivo del 3%.
Las apuestas de los economistas son disímiles sobre la decisión que debe tomar el Consejo del instituto emisor el próximo jueves: van desde una subida de 0,5 puntos y hasta 1 punto base.
Lo que sí está claro es que el Gobierno dará subsidios a la población de menores de ingresos para paliar esta alza de precios, según anunció la Presidenta Michelle Bachelet.
El ministro de Hacienda, Andrés Velasco, aprovechó de cerrar la puerta a medidas por el lado de bajar impuestos.
Otros datos por efecto inflación: la Bolsa se derrumbó 2,8%, y acumula una caída de 10% en seis sesiones y el dólar bajó ocho pesos
Coppelia se tomó 60 años para dar el salto
Duplicará sus locales en dos años
El aumento en el consumo del café de grano, favorecido por la globalización de las costumbres, tiene a Chile con un nuevo nicho del que la cadena de heladerías y cafeterías Coppelia quiere una parte.
“Hay un interés por ofrecer y consumir café de grano en lugares más cómodos, sofisticados, acordes con el mayor poder adquisitivo y con un cambio en las costumbres. El Transantiago golpeó ese mercado, pero ahora ha vuelto a crecer en una tasa de 5% el último año, en lo que se refiere a consumo per cápita de tazas”, explicó el presidente de la compañía, Gonzalo Martino
Haciendo de anfitrión ayer, en el lanzamiento de su nueva línea de café envasado, Martino explicó que ya es momento de dar el salto en un negocio que tiene 60 años de historia y que cuenta con 19 locales. “La idea es duplicar dicho número en los próximos dos años, de la mano de este acuerdo que firmamos con la Federación Nacional de Cafeteros Colombianos. La idea es tener locales de formato más pequeño, tipo express, no necesariamente de gran tamaño, para favorecer el tipo de consumo que nos interesa”.
Esta arista de negocios también los llevará a poner su marca en las góndolas de los supermercados en paquetes con las tres variedades de tostado. “El upgrade de Starbucks creo que nos enseñó algo a todos. Remeció el mercado y abrió nuevas posibilidades”.
El plan maestro implicará una inversión inicial de un millón de dólares. La apuesta es en grande y sin temor a la competencia: “Tavelli tiene locales preciosos y lo hacen muy bien”, aseguró el ejecutivo, inmerso en un segmento que mueve US$472 millones al año.
